第321章 靖远经验的分享，探讨石坎公社陶瓷工业发展之路（2 / 6）

。随后，厂里积极开展了以岗位责任制为基石的劳动竞赛，技术人员更是不辞辛劳，三班轮流值守。然而，体制未改，犹如大厦根基未动，依旧是众人同吃一锅‘大锅饭’，事故频发的顽疾依旧如影随形，工厂开开停停，工人的懈怠懒散情绪弥漫，生产积极性如陷入寒冬的枯木，毫无生机。”

“实则，我们已被贫困的枷锁束缚太久，县委陈书记曾痛心疾首地说，不单是氮肥厂，整个 1977 年，工业产值全线飘绿，靖远非但未能完成国家下达的 18.6 万元利润计划，反而深陷亏损泥沼，亏损额高达 31.3 万元，甚至不得不向地区财政局伸手借贷以发放工资。穷则思变，困境之中，在 1978 年出现了一丝转机的曙光。”

“氮肥厂的党委书记曾厂长与张书记共同召集工厂高层技术员，开启了一场关乎命运的会议。会上，曾厂长提出以奖励机制激发职工生产积极性，扭转工厂亏损局面的提议，此提议如夜空中的璀璨星辰，瞬间点亮了众人心中的希望之火，得到一致通过。奖励采用记分制与计奖相结合的方式，先为大家制定产量、安全生产、质量等指标。往昔每个班正常生产 100 吨化肥，如今将任务提升至 150 吨，完成任务则加分，反之则扣分，分数与奖金紧密挂钩，充分彰显多劳多得的公平原则，此乃后来超计划利润提成奖的雏形。”

“此招一出，仿若春风拂过大地，全厂上下顿时欢呼雀跃，往日的懈怠之气如冰雪遇骄阳，瞬间消散无踪。众人深知，干得多则拿得多，若有差池，不仅自身利益受损，更会累及整条生产线的伙伴，于是人人奋勇争先。氮肥厂的奖励之法让工人初尝甜头，然而，问题也接踵而至，众人渐渐发觉这一举措存在短期行为的弊端，难以支撑长远发展。此时，有骨干敏锐地提出，农民已实行联产责任承包制，工业何妨效仿，联系个人产量，推行超计划利润提成奖，从超计划的利润中提取一定比例作为职工奖金。”

“县委陈书记深思熟虑后表示，思想的枷锁仍在束缚我们的创新步伐，全面推行此制度恐操之过急，于是决定先行在氮肥厂、化肥厂、农机厂、水泥厂这四个厂开展试点工作，待摸索经验后再做定夺。试点成效斐然，犹如一颗火种点燃了改革的燎原之势。试行前十三日，氮肥厂亏损 3.2 万，试行后，工人积极性如火山喷发，月底不仅填平了亏损的大坑，还盈利 3.5 万。试行一周后，县委革委会果断决策，在 17 家国营企业全面推行超计划利润提成奖，陈书记更是亲赴工厂蹲点指导，为改革保驾护航。”

“至年终，全院 17 家国营工厂的经济数据如绚丽的彩虹横跨天际，全线飘红。试行三个月完成的利润竟比前九个月还要多出 35%，上缴财政利润比计划增加了 33.8%。超计划利润提成奖以超计划利润作为提奖的起点，有奖早超，不超不奖，极大地激发了企业与员工的积极性。在后续的改革进程中，工厂更是将利润包干细化，把产量任务、生产成本、利润指标层层分解至车间与班组。一班完成任务，每人可得 5 毛钱；二班完成任务，每人可得 1 元；三班完成任务，每人可得 1.5 元。若有一班未能达标，则全班无奖，另两班奖金也相应减少。氮肥厂的员工将这一提成奖诙谐地总结为：生产三班倒，班班有领导，机修后勤相配合，下班准备好，利润完成天天知，奖金发放少不了，包干到班。如此一来，企业的活力被彻底激发，靖远国企改革在探索中稳步前行，为未来的发展奠定了坚实的基石。”

在超计划利润提成奖的改革浪潮取得初步成功之后，靖远县委顺势而为，将改革的矛头指向了工业企业的管理体制。县委书记目光深邃而坚定，他深知这场变革的敏感性与复杂性，因而特意叮嘱，此阶段只需默默行动，暂不对外宣扬。